北京中鐵物流新鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)部按照公司“基礎(chǔ) 市場(chǎng) 發(fā)展年”的要求,，不斷深化推進(jìn)營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè),，完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I業(yè)部整體工作扎實(shí)有序穩(wěn)定發(fā)展,，在公司基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中獲得好評(píng),，被公司命名為二星營(yíng)業(yè)部,。一是注重深化安全基礎(chǔ)建設(shè),。針對(duì)營(yíng)業(yè)部實(shí)際對(duì)相應(yīng)安全管理機(jī)制和制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、修訂和完善,，增強(qiáng)安全機(jī)制的有效性,、針對(duì)性和可操作性，切實(shí)把安全控制真正落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控,、持續(xù)穩(wěn)定。二是注重各專業(yè)管理,。明確各管理分工和責(zé)任,，按分工負(fù)責(zé),、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)要求制定各專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則,，形成事事有人抓,，項(xiàng)項(xiàng)有人管的負(fù)責(zé)機(jī)制，切實(shí)把各項(xiàng)管理落實(shí)到部門,、崗位,，責(zé)任到人，做到既有分工又有協(xié)調(diào),，提高制度落實(shí)的執(zhí)行力,。三是注重現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)控制。堅(jiān)持干部班中作業(yè)檢查盯控和寫實(shí)制度,，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)控制為重點(diǎn),，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段的跟蹤監(jiān)控,，確保制度有效落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制,，真正把工作落到實(shí)處,。四是注重工作考核評(píng)定。變年終考核為周分析,、月考核,、年評(píng)定，變典型年終評(píng)定為日常選樹培育,，做到日常抓,、抓日常，使階段工作與全年工作緊密結(jié)合,，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)定貫穿全年始終,，在營(yíng)業(yè)部營(yíng)造人人爭(zhēng)先，比學(xué)趕幫的良好氛圍,。

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